“看，這些鋼板上的壓坑和麻點很丑，用戶提出了反對意見。值班負責人已被克扣100余元，班長、車間主任也已被責罰。我們今后應該更加小心……”
“我看到三跨切割隊被扣了20元錢，因為渣土沒有及時清理，就去了‘曝光臺。有點小題大做嗎？”
“這不是小題大做。因為，如果你不及時清理爐渣，如果鋼板被吊起來放在有爐渣的地方，爐渣可能會粘在表面，造成劃傷。”4月15日，舞鋼15號軋鋼平臺前，一塊醒目的白板吸引過往工人駐足觀看。
在生產現場人流場所搭建質量問題和“典型質量異議”的“曝光平臺”，是工廠的新舉措。
為使“河鋼舞鋼”品牌產品在高端產品市場上更具知名度，今年以來，公司加快推進產品質量升級步伐，采取了高水平現場解決質量問題、將公司管理重心下移到生產線等多種措施，加強質量體系建設。同時，要在一線建立質量曝光平臺，以檢查、曝光、考核、落實為重要手段，使現場質量問題一目了然，加快現場質量問題的解決。兩軋鋼廠質量問題“曝光表”創新實施以來，取得了良好效果。小曝光臺，起著很大的作用，正日益成為提高場景質量的“良藥”。
“曝光表”成為現場管理的“晴雨表”
為促進暴露問題的整改，首鋼規定，凡在質量“暴露平臺”上公布的質量問題和質量異議，由技術科和各車間質量監督檢查整改落實情況，并在次日全廠晨會上通報，從領導重視、組織整改、整改有效、規章制度建立等方面通報曝光問題整改情況。比如，4月12日，某軋鋼公司在15號質量“曝光臺”上公布，三跨小翻板機清除的廢渣和10號平臺的雜物未及時清理，對值班人員每人考核20元。在4月13日的工廠晨會上，熱處理車間質量負責人就問題整改落實情況作了專題匯報。”某鋼廠廠長于宏偉坦言，搭建質量“曝光平臺”，對違反規章制度、現場不負責任的人員進行曝光，在“小窗口”中發揮“大作用”，既是“警示鞭”，也是“晴雨表”。
第二軋鋼廠技術科和車間質量監督對從違法行為曝光到整改的全過程進行跟蹤，充分發揮監督作用，對檢查監督中發現的問題明確責任，落實整改措施，跟蹤督促。對質量“曝光平臺”公布的質量問題，若不及時整改，將對相關責任車間和責任人進行雙倍考核。
“曝光平臺”成了崗位員工的“鏡子”
4月14日15時，在第二煉鋼精整車間會議室交班會上，在一側擺放的質量“曝光表”上，將市場管理部發來的一張質量異議圖片，連同各種質量問題，逐一呈現給崗位員工，這讓每個人都臉紅，看到了真正的問題。”質量“曝光平臺”一推出，立即受到崗位工作人員的高度重視。我們都以“曝光平臺”為鏡，自覺學習他人的違規行為，未雨綢繆，不停地敲響警鐘，防止類似問題發生。小“曝光表”起了很大作用二軋精軋車間負責工序質量生產的技術員劉東說。
“以前，我們班因為生產鋼板表面有油污、劃傷，在質量‘曝光表’曝光后，班上的工作人員覺得沒面子，壓力很大。經過討論和原因分析，我們提出了許多建議。為防止設備漏油和鋼板油污，在雙邊剪和定尺剪上增設受油槽。在特種鋼的生產中，天車的盤車也用橡膠包裹。切割時，應隨時清理鋼板上殘留的雜物。現在，我們班從來沒有上過“曝光臺”，整理車間的一位組長說。
“看到曝光臺的曝光，我很感動。如果鋼板表面的切渣和渣帶沒有清理干凈，在吊裝過程中可能會粘在其他鋼板上，造成鋼板劃傷。即使不是我們班的原因，我們也會向自己學習，改進工作。”二軋熱處理車間的一位切割工說。在生產線上，員工的責任心不斷增強，從單純追求產量到“質量與產量并重”。
“曝光平臺在工作人員中引起強烈反響，起到了很好的警示和監督作用。暴露組在第一時間感到檢查問題、整改規范的壓力；未暴露組也采取有效措施進行自查自糾。現在，生產現場的違章行為明顯減少了。到目前為止，我們的車間有三個階段的曝光表。第一階段暴露20多個質量問題，第二階段暴露16個，第三階段暴露14個。”劉東說。
“曝光不是目的。我們希望通過這種手段，真正增強員工的質量意識，讓他們感受到質量改進的重要性，更加嚴格地執行標準化操作。只有不斷提高質量，才能滿足高端用戶的個性化需求，我們的“河鋼舞鋼品牌”產品才能叫得更響于宏偉說。
“工廠技術部門每天對每道工序的質量進行檢查，各車間質量主管對這道工序的質量進行檢查，并對檢查結果進行匯總和曝光。問題在曝光平臺一公布，就會有人給我打電話或者發微信告訴我問題已經解決了。請檢查一下。自曝光平臺成立半個多月以來，效果明顯。”軋制技術部技術員張啟珍說。
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