純凈水廠推行模擬法人制變革已有2個月了，實(shí)際效果如何？7月14日上午，筆者冒雨走進(jìn)純凈水廠，想要一探究竟。
走進(jìn)純凈水廠，只見這里廠房干凈整潔，物品擺放有序，倉庫安全出口的應(yīng)急指示牌醒目，舞陽鋼廠嚴(yán)格按照6S管理要求實(shí)施定置管理；正在勞作的職工們一個個面帶笑容，干勁十足地忙碌著，有的上桶，有的搬運(yùn)……筆者走近幾個正在干活的職工，詢問他們實(shí)行模擬法人機(jī)制后感覺咋樣？他們說：實(shí)行模擬法人機(jī)制后，職工個人的收入提高了，干勁自然上來了，大家的精神面貌也發(fā)生了很大變化，原來常見的浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少，就連干活也由原來的被動干變成了現(xiàn)在的搶著干。過去設(shè)備一出現(xiàn)故障，無論大小，生產(chǎn)就會停下，等著檢修人員過來修理，檢修人員要是忙不過來，往往一等就是半天。現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備有點(diǎn)小毛病，生產(chǎn)工人能自己動手處理的就自己處理，都怕耽誤生產(chǎn)，工作效率明顯提高了。
思路一變天地寬。職工還是原來的職工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，但是實(shí)行模擬法人機(jī)制后，一切都變了：該廠按照生產(chǎn)業(yè)績對班組長、生產(chǎn)骨干和員工進(jìn)行考核獎勵；制定了以利潤為中心的績效考評機(jī)制，把利潤作為核心指標(biāo)，全員參與經(jīng)營——職工的收入由利潤來決定。方案出臺之后，人人都開始算起了細(xì)賬，所有職工從自身做起，嚴(yán)格控制成本，降低瓶坯、瓶蓋的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，通過修舊利廢、技術(shù)改造降低設(shè)備維修維護(hù)成本。對于檢修維護(hù)費(fèi)用，該廠規(guī)定，如果一年之內(nèi)不影響生產(chǎn)且有節(jié)余，到年底將按一定比例對職工兌現(xiàn)獎勵；如果在核定的檢修計(jì)劃之外長時間停產(chǎn)且費(fèi)用超支，則同樣按比例落實(shí)考核，確保純凈水廠安全高效生產(chǎn)。同時，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化銷售工作，以市場為導(dǎo)向，拓寬銷售渠道；對標(biāo)同等規(guī)模的純凈水廠，加強(qiáng)各工序間的上下銜接，明確各工序職責(zé)，依照市場化管理模式，嚴(yán)格按產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各工序進(jìn)行考核獎勵，大大調(diào)動了職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。與去年同期相比，5月份的大桶水生產(chǎn)量提高2400桶，件水生產(chǎn)量增加了4900件，銷售收入增加了10萬元，利潤增加了3.3萬元；6月份大桶水產(chǎn)量增加了1459桶，件水產(chǎn)量持平，銷售收入增加了1萬元，但由于集中購進(jìn)了一批備品備件并支出了相應(yīng)的檢修費(fèi)用，利潤持平。實(shí)行模擬法人機(jī)制后，6月份普通職工每個人平均比原來多拿到了230元獎金，班長多拿600元，廠長多拿了一千元左右，真正體現(xiàn)出擔(dān)子越重責(zé)任越大，干活多創(chuàng)效多拿錢也多的按勞分配原則。
進(jìn)入旺季后，舞陽鋼廠每天要生產(chǎn)大桶水900桶、件水1300件，每天的正常工作時間是9個半小時，基本上是上午4個小時，下午5個半小時。在旺季的4個月里，職工取消節(jié)假日和星期天，每天完成當(dāng)天的任務(wù)量再下班，遇到設(shè)備出現(xiàn)故障則啥時間完成啥時間下班；每月根據(jù)市場需求開足馬力生產(chǎn)，達(dá)到任務(wù)量拿全額獎金，超額完成另有嘉獎，大大調(diào)動了職工的工作積極性。談到下一步打算，該廠廠長孫雷說，下一步，他們準(zhǔn)備按件考核，實(shí)行提獎的辦法，按件計(jì)獎。他說，按目前的進(jìn)度計(jì)算，2020年將比2019年多生產(chǎn)銷售大桶水30000桶、件水10000件，增加利潤10萬元，確保完成全年30萬元的利潤指標(biāo)，力爭達(dá)到33萬元。
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